激发员工潜能八种新方法(PPT 30页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
序言
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、
从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，
并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。
同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。
员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。
这就好似在车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。
当松开刹车时，车将会怎样？它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。
员工身上蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，因为至今为止还没有找到松开刹车的方法。
组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，
资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，不得不开足马力才能维持不被踢出局。
这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，
并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。
一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，
从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，
即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。
方法一：
1.工作的意义
员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。
员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
方法二：
2.合作氛围
员工渴望在充满激励的环境下工作，希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。
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