绩效面谈实战指导手册(PPT 50页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
引言
为什么要进行绩效考核
关于绩效面谈的5W1H
绩效面谈的概念与流程
绩效面谈技巧
绩效面谈演练
回顾和总结
宏观:
绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,
和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,
以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
微观：
绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、
辅导、考核、认可等过程，
主管辅助下属实现目标从而达成公司整体目标的过程。
绩效管理就是管理者和员工双方
1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。
3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
考核只是绩效管理循环的一个环节！
另外还有一句管理的至理名言：员工只会做你检查的，
而不会做你想要的。所以你希望员工做到什么，最好你就检查什么
必要的辅导是提升员工技能与改变员工态度的必要手段
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