管理者的角色认知培训教材(PPT 95页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
一、管理对象与组织行为
二、管理概念的基本认知
三、管理者角色的三个纬度
四、中高层管理者定位与特点
五、中高层管理者素质模型
1、企业管理中的组织行为学
管理对象与研究的对象
——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性
5、人性化的情感管理与文化管理
马斯洛的需求层次理论
知识经济时代的情感与精神管理
1、管理层次的演进过程
从没有管理到简单管理
——创业者首要的任务是什么？
——为什么一定是市场导向？
从简单管理到经验型管理
——被动管理摸索经验
——家家都有自己的游戏规则
从经验型管理到科学管理
——学习、借鉴、他山之石
1、管理层次的演进过程
普通经验型管理的特征
——人治、集权
——市场导向
——灵活有余，规范不足
——领导者主观色彩较重
——管理的随意性
——结论：规范管理是企业发展的必然
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