薪酬策略结构原理及设计方法(PPT 70页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
薪酬策略、结构原理及设计方法 名企薪酬指导
第一节薪酬水平及其外部竞争性
薪酬水平是决定企业薪酬外部竞争力的主要标志，
是通过选择高于、低于和平于竞争对手的薪酬水平实现的。
薪酬水平与外部竞争性的关系
结论：
薪酬外部竞争性应落实到具体职位上，不能简单停留在企业层面
外部竞争性与内部一
致性的矛盾
二、薪酬水平政策的类型
企业采取领先型薪酬策略一般有三种情况：
福特5美元日薪给美国带来的繁荣
高薪能否养廉？
数据能够说明问题：2013年菲律宾政府雇员的账面
平均工资是全国平均收入水平的4倍，巴基斯坦是5倍，
印度是7倍，然而这三个国家的清廉程度得分在35个排名国家中位居倒数；
相反，挪威、日本、奥地利等部分发达国家，
政府雇员的平均工资还及不上社会平均工资，但清廉程度得分却高居前列。
从历史的角度看也是如此，雍正发明了“养廉银”，
大幅度增加了官员的收入，但由于监管机制不完善，
贪腐行为并没有什么大幅改善，雍正一死，
养廉银未废除，贪污之风却更胜从前。
（二）市场跟随政策/市场匹配政策
薪酬管理者采用跟随型策略的三个理由：
（三）滞后/拖后政策
滞后型薪酬政策的弊端有哪些？
（四）混合政策
佰纳公司的薪酬策略（不同人员薪酬）
四种薪酬策略的比较
第二节薪酬结构原理及其设计方法
一、薪酬结构与内部一致性
二、薪酬结构的内涵及相关概念
1、薪酬区间变动比率
2、不同职位类型及其薪酬变动比率
3、不同薪酬变动比率所产生的影响
4、薪酬比较比率
薪酬比较比率示例
5、不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响
6、同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
7、薪酬区间叠幅的决定因素
8、不同薪酬等级之间的中值级差
9、不同薪酬等级之间的区间叠幅
二、薪资结构设计的步骤
薪资结构设计的步骤（6.1）
薪资结构设计的步骤（6.2）
薪资结构设计的步骤（6.3）
薪资结构设计的步骤（6.4）
薪资结构设计的步骤（6.5）
薪资结构设计的步骤（6.6）
第二节 宽带薪酬
一、传统薪酬结构存在的问题
二、何谓“薪酬宽带”？
四、传统与宽带薪酬的区别传统薪酬宽带薪酬
传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较
五、宽带薪酬的优势
六、宽带薪酬劣势
宽带薪酬实施问题
七、薪资结构设计的几个关键决策
实施宽带薪资结构的几个要点
两种宽带薪资结构
宽带薪酬体系设计流程
宽带薪酬实施注意事项
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