餐饮连锁运营12大系统设计方案(PPT 23页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
概述
人事实务系统稽查表
人员因素稽查表
人员承诺调查
餐厅人员定编
招募需求分析
面试问题
工具箱
成功的关键要素及衡量依据
人事实务：
体现公司以人为本的管理，通过有效的沟通和招募，
提供一个可激励员工的环境，
并保留高素质的员工，遵守劳动法与公司政策。
使用目的：帮助营运更好地开展有效人事实务的一种工具，
它通过树立公司良好的雇主形象和减少员工流失，
促进餐厅人力资源管理，提高餐厅管理水平，以达成公司致胜计划
使用人：高级经理
完成时间：1天
使用频率：至少 1次/年
使用方法: .人员因素稽查 以检查单的形式对餐厅的人事实务进行逐项检查，
并通过与经理、员工的面对面沟通，查阅餐厅记录，
观察餐厅营运情况等从多角度进行全面人事实务的了解；
完成第一次人员因素稽查检查后，
检查人和餐厅经理必须一起讨论并制定出一份有针对性的行动计划。
这个计划必须具备有明确的行动内容、完成时间、完企业管理、追踪情况等，
这个行动计划必须在人员因素稽查后一周内完成，并抄送检查人和人力资源部一份。
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