平衡计分卡与绩效管理培训教材(PPT 58页)
所属分类：平衡计分卡
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资料简介：
平衡计分卡与绩效管理
平衡记分卡与绩效计划
平衡记分卡与绩效计划制定原则
平衡记分卡与绩效计划制定流程
一、战略研讨
1 确定使命、价值观和愿景
2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标
3 分配指标权重，确定指标值
4 将行动计划纳入平衡计分卡
二 编制公司层面的经营绩效计划表
1 部门指标体系设计步骤与方法
2 选择部门考核与分解指标，指标解释、分配权重
3 构建部门平衡记分卡，编制部门经营绩效计划
流程步骤
员工平衡记分卡与绩效计划构成
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