某公司360度考核案例(DOC 11页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
一、 公司介绍
1.公司的文化必须信任、坦诚、开放
2.360度考核实践只在小范围进行
2006年5月8日20:50:58
3.定性评价比打分更重要
360反馈的几个关键原则
360度反馈的危机
360度绩效考核的本地化案例：柳桥经验
附件一：《工作表现考核表》
（一） 评估指标：
（三）评委团确定原则
（二）评估流程
（六）及时反馈
三、 方案思路
二、 方案背景
（一） 游戏规则的确定
（七）考核结果
（二） 程序公平
（五）过程保密
（八）考核结果应用
（六）填写打分表格
附件三：与时俱进，争做柳桥员工的领头雁
——A等员工座谈会总经理讲话
附件三：《A等员工座谈会总经理讲话》
附件二：《360度绩效考核评委团名单（举例）
A. 以明确而透明的标准为基础提供反馈
B. 定制化工具
C. 不要降低定性反馈的作用
D. 明确工具的目标与结构
E. 构建信任与直率型文化
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