某公司职位说明书（DOC 71页）
所属分类：岗位职责
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资料简介：
1 管理层
1.1董事长
1.2总经理
1.3运营副总经理
1.4 营销副总经理
2.1经理
2.2审计员/主管
2.2行政主管（副经理）
2.3企划主管
2.3会计
2.4出纳
2.5综合秘书
2.5薪资专员/主管
2.6后勤专员
2.7司机
2综合管理部
3.1财务经理
34市场经营部
3财务审计部
4.1经理
4.2副经理（部门助理、部门主管）
4.3营销专员
4.4策划专员
5.1经理
5.2品质副经理
5.3秩序维护总队长
5项目运营部
6 工程技术部
6.1工程技术部经理
7 服务中心
7.10 保洁技工
7.11保洁员
7.12物业项目工程部经理（部门副经理及主管）
7.1服务中心项目经理
7.2服务中心项目副经理（经理助理）
7.3服务中心主管
7.4楼宇管理员/物管员
7.5内勤
7.6客服服务
7.7前台接待
7.8秩序维护队队长（副队长、班组长）
7.9秩序维护队员（车辆管理队员、监控队员）
7．13物业项目工程部工程员
a对人为破坏卫生人员有制止权。
a对人力资源战略规划、人事招聘计划有建议权；
a对企业管理、党群工作、服务支持等各项工作有建议权、监督权；
a对公司内部财务绩效等审计事项的提案有建议权；
a对公司年度薪酬规划、福利计划有建议权；
a对公司整体经营战略规划、决策有建议权、审核权；
a对公司整体经营战略规划、决策有建议权；
a对公司整体经营战略规划、决策有核准权；
a对公司经营战略规划涉及人事行政方面的提案、规划有建议权、审议权；
a对公司经营战略规划涉及市场经营方面的提案有建议权、审议权；
a对公司经营战略规划涉及市场经营方面的提案有建议权；
a对公司经营战略规划涉及物业管理方面的提案有建议权；
a对公司经营战略规划涉及物业项目安保、安全管理方面的提案有建议权；
a对公司经营战略规划涉及经营管理方面的提案有建议权、审议权；
a对公司经营战略规划涉及行政方面的提案有建议权、审议权；
a对公司经营战略规划涉及财务方面的提案有建议权、审议权；
a对分配区域安保工作有落实、执行权；
a对各服务中心的年度维保计划中的技术指标制定、执行有建议权、监督权；
a对各服务中心的年度维保计划制定、执行有建议权、审核权、监督权；
a对所属服务中心的年度维保计划制定、执行有建议权、监督权；
a对服务中心的业主服务计划制定有建议权；
a对服务中心的工作计划制定、执行有建议权；
a对服务中心的年度工作计划制定、执行有建议权、审核权、监督权；
a对服务中心的年度工作计划制定、执行有建议权、审核权；
a对服务中心的年度工作计划制定、执行有建议权；
a对服务中心的物品采购计划制定有建议权；
a对服务支持等各项工作有建议权；
a对涉及总经理的行政办公、后勤服务、总务支持等各项工作有建议权；
a对行政办公、服务支持等各项工作有建议权；
a对财务制度制定、执行有建议权；
a对车辆保养工作有建议权、申报权；
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