企业人力资源内训大纲.doc9
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
一、 目标设定：
二、 工作形式：
三、 工作阶段划分：
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一、 目标设定：
通过对企业人力资源部及各部门主要负责人的培训，为企业建立健全人力资源管理系统，并为企业培养一批人力资源系统专业维护人才。
二、 工作形式：
1、 前期调研。
2、 企业发展状况分析诊断。
3、 讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技巧及要点。
4、 案例分析：对相关典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。
5、 研讨：
& 企业发展状况与案例比较分析。
& 企业发展状况与现代人力资源系统比较分析。
& 企业人力资源系统设计框架。
& 分析评估。
6、 实战练习：研讨内容部分的设计。
7、 阶段性讲评。
8、 系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反馈给企业试运行。
三、 工作阶段划分：
1、 项目调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架说明。
2、 管理核心——目标与计划的确定。
3、 管理战略——企业人力资源规划。
4、 留才机制——岗位价值分析、职业任职资格分析、职业生涯设计、薪酬管理、人才测评。
5、 选才机制——人才甄选系列。
6、 育才机制——企业培训。
7、 用才机制——绩效管理。
管理实务——系统调试。..............................
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