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HR招聘面试技巧培训教材(PPT 43页)

所属分类:招聘面试

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资料简介:

一、何为招聘?
二、招聘的方法
三、人员初步筛选与面试
面试
(二)面试提问技巧
2.主持人的“自问”准备
3.如何编制面试问话提纲
二、面试放松技巧
三、面试评价方法
1.招聘面试评价程序
四、避免面试误区
五、主试人的选择与训练
案例分析
人员招聘
即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。
它是组织根据自身发展的需要,
依照市场规则和本组织人力资源规划的要求,
通过各种可行的手段及媒介,向目标公众发布招聘信息,
并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
作为人力资源管理中的重要环节,
人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。
它是组织获取人力资源的第一环节,也是人员选拔的基础。
(一)笔试
主要测试应聘者的一般知识能力和专业知识能力
优点:
1、考试题目较多,增加对知识、技能和能力的考察信度和效度
2、对大规模的应试者同时进行筛选,花较少时间达到高效率
3、对应试者来说,心理压力较小,容易发挥正常水平
4、成绩评定较客观
缺点:
不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、
以及管理能力、口头表达能力和擦做能力等。
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