某公司人力资源管理体系概述(DOC 19页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
一、公司人力资源管理的组织体系图
一、公司员工培训体系简图
一、招聘
一、管理者在绩效管理中的职责
一、考勤管理
一、职位管理
一、违纪行为与纪律处分
一级处分的审批权限属于一级部门首长办公会议。
一级处分：较重的一种处分，包含降薪、降级、下岗三种处分；
三、PBC绩效管理循环
三、人力资源管理部工作职责
三、任职资格标准
三、在职员工培训
三、岗位适应性培训
三、突发事件处理和其他人事求助渠道
二、三级处分的审批权限属于一级部门干部部（处）。
二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作
二、任职资格基础知识
二、内部调配
二、劳动合同纠纷
二、华为公司对绩效管理的要求
二、新员工培训
二、管理者在纪律处分操作中的职责
二级处分：包括300元以上罚款、严重警告；
五、任职资格应用
四、中基层员工季度考核操作程序
四、人力资源管理部与干部部（处）的工作界面
四、任职资格认证
第七章人员激励渠道
第三章职位与任职资格
第九章考勤与人事管理
第二章管理者的人力资源管理职责
第八章人员处罚渠道
第六章绩效管理
第十章管理者在信息安全管理中的职责
第四章人员选拔与流动渠道
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