某公司部门经理的HR管理培训教材(PDF 32页)
所属分类：绩效管理表格
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资料简介：
1、环境变化与企业变化
不是每件事情年初都能想好
工作重点每月/每季会有所不同
新的工作重点，要进行沟通确认
对重要的新工作都要进行评估
重要工作都要纳入绩效考核体系
2、如何增添新的工作
运用月度/季度经营计划会
事先请各部列出月度/季度重要工作
将重要工作列在公司月度/季度任务上
与广大中高层干部沟通
这些重点工作可列在月度/季度考核表上
成立考核小组
总经理挂帅、总监当组长、专员执行
确定考核范围
考核团队/关键岗位/个人（棕熊/黑熊）
确定考核期间
每年、半年、季度、月
书面报告法
关键事件法
5级量分表
多人比较法
个人排序/强制分配/配对比较
行为量化表BPRS法
KPI目标与BSC管理法
不同部门可采用不同方法
目标管理法常用，较准确
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