某公司年度员工考核方案(DOC 33页)
所属分类：绩效管理表格
文件大小：282 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
1、严重损伤声誉
1、严重损伤巨龙形象
1、严重损伤形象
1、人际关系紧张，并直接影响到工作
1、人际关系紧张，并直接影响到工作
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训
1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象
1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象
1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响
1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象
1、管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重
1、经常判断失误
1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假
1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假
20**年1月11日---1月16日终评人复核终评
20**年1月16日---1月30日人力资源部汇总考核结果
20**年1月31日---2月7日考核结果确认，处理考核申诉
20**年1月7日----1月8日员工自评，填写考核表
20**年1月9日----1月16日中级职员民主评议
20**年1月9日---1月11日部门考核人初评
20**年度考核结果
201X年度考核结果
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，
不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力
2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、
人力资源部总经理组成。
2、适中3、偏易经营
2、一般
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
2、分析问题简单、迟缓，片面1、经常判断失误
2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清
2、适中
3、实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，
不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
3、偏低个人自评业绩系数
3、偏低考核人评定
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
3、处理业务现实，有调研措施2、工作主观武断，听不进不同意见
3、处理业务现实，有调研措施2、工作主观武断，听不进不同意见
3、对问题分析判断能力一般2、分析问题简单、迟缓、片面
3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展
3、有利个人
3、有巨龙形象意识2、不注意维护巨龙形象
3、有形象意识2、不注意维护形象
3、有形象意识2、不注意维护形象
3、能够意识到问题并努力改善人际关系2、人际关系适应困难
3、能够意识到问题并努力改善人际关系2、人际适应困难
3、能够意识到问题并努力改善人际关系2、人际关系适应困难
3、能运用专业知识技能于工作问题2、业务工作一般，突发事务应对不足
3、能配合他人工作，工作不计较2、配合少，对工作有不满情绪
3、能配合他人工作，工作不计较2、配合少，对工作有不满情绪
3、逆境中能坚持工作标准2、工作投入不够，或需要催促
3、逆境中能坚持工作标准2、工作投入不够，或需要催促
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
