名企最完美人才培训篇(DOC 94页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：
10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：
10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。
10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。
10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，
包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、
增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，
接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
10.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，
由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，
主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、
管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
10.9其他形式的学习。
10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。
11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，
康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，
报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。
12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结
12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析
12.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划
12.4每年12月份，计划的审核与报批公司
12.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》
12.计划程序
13.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的
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