人力资源培训与开发课件（PPT 151页）
所属分类：人力资源开发
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资料简介：
培训与开发
培训的定义
培训的要素
培训的目的
培训的性质
彼得·德鲁克认为：
培训的使命（一）
培训的使命（二）
培训的特点一：目的性
培训的特点二：任务性
培训的特点三：战略性
培训的特点四：风险性
培训的特点五：计划性
培训的特点六：系统性
不同角色在培训中的职能作用
培训的特点七：企业管理性
培训的特点八：快速性
培训的特点九：职能性
培训的特点十：个性化
培训的原则
Employees should have five Cs
为了企业生存与发展，培训
企业能活多久？
企业长寿靠什么？（组织发展）
面向企业
面向市场的益处
面向时代
培训的特点
为什么是现在培训显得如此的重要？
一、国家培训政策与企业需求
从人口大国走向人才大国
人力资源开发已是最赚钱行业
人力资本投入
Learning is a way of life 学习是生活的一种方式
概念：培训与开发
东西方培训观的区别
现代培训与传统培训的区别
第二节 培训方案的设计
需求分析
需求分析方法
职位分解法
错误分析法
错误分析法的步骤
技术分析法
技术分析法的三大假设
技术分析法的特点
成效分析法
培训活动的构成要素
进行培训需要考虑的20个方面
影响和决定培训成效的关键因素
企业培训文化
现代企业中培训与开发工作的特征：
培训策略
培训的类型
培训目的
培训的时间
人员培训
培训关系
培训方法
讲授法
要求
优点
缺点
演示法
优点、缺点
研讨法
优点、缺点
研讨形式
视听法
角色扮演法
案例分析法
三、 企业需要与培训提供之间的关系
培训环
模拟与游戏法
培训与开发的方法
典型的培训职责
四、 全球培训：怎样为跨国公司设计培训项目 (步骤)
什么是全球培训？
全球培训
全球培训需求评估
协助管理层思维国际化
制定全球培训战略
设计全球培训指南
开发全球培训课程
缺乏职业规范，急需在职培训
总经理培训的主要内容
经理层培训的主要内容
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