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kpi绩效考核培训课件(DOC 10页)

所属分类:KPI绩效指标

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资料简介:

1. 成本业绩评价时期( 19 世纪初- 20 世纪初)
2. 财务业绩评价时期(约 20 世纪初- 20 世纪 90 年代)
3. 企业业绩评价指标体系创新时期( 20 世纪 90 年代)
Key Performance Indication)
KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,
是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具。
是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中备受重视的业绩考评方法。
可以使部门主管明确部门的主要责任。并以此为基础,
明确部门员工的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。
然而,在我国人力资源管理实践中,由于企业缺乏基于KPI的绩效考核体系构建和应用
,以及对KPI绩效考核理解的片面性与局限性,使其不能发挥应有的管理及导向作用。
企业绩效考核与企业目标战略脱节、考核指标体系难以建立、
过分注重企业短期绩效而忽视长期绩效、
因沟通不足而造成绩效考核遭遇抵触等问题已严系影响了
企业人力资源管理工作的有效运行。因此基于KPI的绩效考核
体系的构建在企业管理实践中具有一定的现实意义[1]  。
KPI指标,全称Key Performance Indication,即关键业绩指标,
是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、
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