员工激励新法培训教材(PPT 30页)
所属分类：EQ情商
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资料简介：
员工激励新法
激 励
应用心理资源进行激励的特点
A 你发现自己身上的宝贵资源吗？
要点罗列
B 哈佛大学梅奥教授的著名结论
C 活学活用—不花钱或少花钱的奖励
关联环节：经济性奖励
D 奖励是否达到了目的
激励的核心方法
A 目标激励法
B 行为强化法
C 需要满足法
D 工作激励法
E 期望引导法
F 公平激励法
要做到很好地吸引人才、留住人才、培养人才、
使用人才，关键在于企业有一套激励员工的机制，
有一个朝气蓬勃、团结向上的文化环境。
所谓激励：是指引起需要、激发动机、指导行为，
有效实现目标的心理过程。通俗地说就是调动员工的工作积极性。
实用方法
员工做出成绩时，领导亲自到现场祝贺，并鼓励员工再接再厉。
用优秀员工的名字命名一项计划。
经常把自己的员工介绍给上级或同级。
在全体员工大会上公开表扬成绩特出的员工。
让员工去参加有关的活动。
领导给员工书面表扬
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