卓越领导力一分钟经理人培训教材(PPT 59页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
第一单元 管理者角色与定位
第二单元 要求人：委派任务 界定结果
第三单元 激励人：及时赞赏 真诚具体
第四单元 辅导人: 下属的好教练
第五单元 你的行动计划
卓越领导力 一分钟经理人培训
培训内容
学习总目标
从 I 型人到T型人
管理者的角色定位
管理者员工管理核心任务
各级管理者角色定位
确定工作任务目标的三个关键步骤
如何有效地承接上级的任务?
委派沟通的步骤
委派沟通的第三步
员工的四个发展阶段
指导行为核心词汇
支持行为核心词汇
授权与领导的三种结果
赞赏的益处
赞赏的基本原则
百宝箱
员工辅导为什么？
辅导的目的与益处
OJT与培训的区别
人力资源与培训工作宗旨与目的
胜任力与培训课程的三明治体系
辅导的分类
建设性的批评：七个原则
建设性批评与辅导的应用要点
OJT:发展型辅导五步骤
在岗辅导五步骤
发展型辅导五步骤
发展型辅导的应用要点
管理书籍推荐
管理有技巧 千锤百炼 管理无技巧 重在做人
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