战略聚焦绩效落地价值链(PPT 54页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
经常思考：是什么影响组织绩效？
绩效影响因素的研究成果
案例分析
管理风格的转变
教练的简单定义
问B(目标）常见的问题
问A(现状）常见的问题
问 “——（过程）”常见的问题
教练为何有效---教练关系
GE的核电业务改革
目前的情况是怎样的？
转型决策
商业成果
（二）绩效管理系统
运作系统保障
目标达成和绩效改进
绩效落地教练架构
第一步：清晰目标
几个架构
双轮矩阵
PIES
VAK ---成功画面
CUP
第二步：看清事实
举例
聚焦价值链：拿到成果的有价值的步骤
渠道1价值链
渠道3价值链
渠道1价值链教练
新聚焦：提升环节2到环节3（从10%至20%）
的方法或途径有哪些？
行动方案的5W2H
行动方案
行动检查表
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