人力资源管理制度体系与核心技术操作(ppt 126页)

资料简介：

我们的信念和追求

人才是唯一持久性的
竞争优势
第一部分

适合中国企业现实的
HRM体系构建

中国企业人力资源管理现状
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。

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上海银行人力资源内部管理体系(pdf 39页)

某商厦电话传真管理办法(doc 1页)

就业困难人员申请认定表汇编(doc 65页)

商业企业的人事管理制度(doc 11页)

美的集团内部讲师管理制度(doc 17页)

人力资源的政策法规(doc 39页)