组织结构设计指导手册(DOC 38页)

所属分类：组织设计

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资料简介：

部门描述：目前状况 1
平衡记分卡.....3
联想电脑公司的关键能力.....4
价值准则分析.....6
确定部门的关键角色 – 关键角色矩阵.....9
定义部门的关键角色 .....11
工作流程分析.....13
确定并描绘部门目前的角色 - 以关键能力为基础描述关键角色.....14
确定并描绘部门目前的角色 – 检查一览表和结果分析.....15
评估部门组织结构的有效性.....17
深度和跨度的分析.....19
管理结构 – 扁平化的结构及其特点.....20
管理结构 – 层级高而多的结构及其特点.....22
决策权力和责任的分析.....24
文化适应性 分析.....26
通用的组织设计原则.....28
序列 – 组织结构图中的框框.....30
控制、协调和关联性 – 组织结构中的关系线条.....31
组织结构设计各种备选方案的利弊评估.....34
..............................

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