执行与结果培训课件(PPT 40页)

案例讨论
小张是怎么做的？
老板会重用谁？
加班      结果
职责不等于结果
都 对流程（职责）负责
看图说话：挖井
是否听起来很熟悉？
结果观点三个不等式
结论
结果的本质是商业交换
如何区分任务和结果
任务VS结果
十九年持之以恒的做结果
如何做结果---结果三要素
一、定义结果----设计目标
外包思维
底线思维
做结果的方法
4R业务流程管理体系
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任
R3过程检查
R4：即时激励
中层执行力
中层的四大角色
中层执行的方法---三讲两做
执行的四十八字真经
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