职业经理如何管人管事创造利润(PPT 54页)
所属分类:职业经理人
文件大小:3745 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载领导者应该想什么?
战略---将来时---方向
管理---现在时---路径
总裁最重要的两件事:
1、打造高效组织
2、设计赢利系统
思考:
产品同质
价格同质
市场同质
成功路径:
打造一支核心高效的骨干队伍
发动机理论
组织中最重要的价值观:
忠诚
忠诚:
1.忠诚于职业
真正的骨干经的起利益诱惑!
2.忠诚于公司
关键是公司忠诚于员工
忠诚
3.忠诚于客户
为客户创造承诺的价值
4.忠诚于家庭
承担义务和责任
定位的目的:
给客户一个购买的理由
三、商业能量
权力领导
能力领导
魅力领导
品德魅力
金钱魅力
公众演说魅力
“敢”讲关
“会”讲关
“能”讲关
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告