中层经理全面管理技能实战训练教材(PPT 209页)
所属分类:职业经理人
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点击下载第一部分:卓越领导力的提升(个人)
一、什么是管理
二、管理的特点是什么
三、什么是好的管理
四、管理、组织与领导的关系
五、 管理角色的认知
六、 领导力的提升
七、 时间管理的技巧
第二部分:沟通艺术与关系协调(协调)
第三部分:高绩效团队提升与激励(集体)
一、高绩效团队建设
二、如何解决问题
三、目标与计划管理
四、激励管理
专家介绍:李革增
请思考:
态度决定一切
第一章、什么是管理
第二章. 管理的基本特性
第四章.管理、组织、领导的关系
一、管理者的角色认知
三、工作重点分配
三大能力分配
理想的企业管理模式
一、领导权威的来源
好领导的八个素质特征
将之五德---孙子兵法
二、领导方式
布莱克与穆顿的领导力方格理论
(3)培养下属的方法
(4)培训时间的选择
如何识人: 听其言,观其行
四、授权管理
(二)授权管理的目的
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的步骤
(五)授权管理的重点
一、为什么要管理时间
二、时间管理的目标:
三、时间管理的三原则
第一招:时间预算表
第二招:跳出时间的陷阱
第三招:每日工作计划表
第四招:多用流程管理
第五招:今日事、今日毕
第六招:找出自己最佳工作时间
第七招:养成良好的习惯
第八招:同时做两、三件事情
第九招:决不轻易“迟到”
第十招:没定期限就不叫工作
第十一招:整理工作环境
第十二招:各种文件只看一次(一次完成)
第十三招:花钱买时间
第十四招:集合零碎时间做大事
第十五招:休息是为了走更远的路
第十六招:使用管理时间的工具
沟通的重要性
什么是沟通 ?
在华欧美企业十大金科玉律:
二、沟通的种类及形式
三、几种沟通形式的优劣分析
一次完整信息的传递= 55387 原则
调查表明
四、身体语言的含义
理解身体语言应注意的问题
五、沟通的步骤
六、了解对方的沟通风格
工作方式 ...
七、 沟通的方向
案例分析:
八、沟通的途径
沟通的要诀
什么是团队?
大雁的启示.
二、如何建设高绩效团队
如何培养信任感
三、团队的成员1、为什么人们会加入团队中
在生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
让我们讨论一个团队可能经过的阶段……
如何成功走过团队发展的各个阶段
海尔干部的四大问题意识
丰田解決問題七步驟
一、激励管理
2、奥尔德弗的ERG理论
两种需要理论对比
3、麦格雷戈的XY理论
5、强化理论 美国心理学家斯金纳
6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论
需要的分类
员工到底最需要什么
激励员工的方法:
四、激励的四原则
1、激励的公平原则
2、激励的刚性原则
3、激励的及时原则
4、激励的清晰原则
五、常用的三种激励法
六、恐惧激励法遵循的5个原则:
七、人性激励法的5个法宝:
低效率靠管理,高效率靠激励
谢 谢 大 家
连邦快递的激励制度:
游戏:
五次为什么
闭环原则 (PDCA)
6s 管理
海尔 OEC管理法
九个控制要素5W3H1S
性格测试
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