从海尔文化看经理人的作用(ppt 79页)
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海尔的发展
海尔成功的八大秘诀
第一部分 :以人为本
1.财富的三种来源
2.人本企业的特征
第二部分 :追求卓越
1、黄金法则
2、海尔的口号
3、海尔的管理的模式
4、三种游戏与三种做事方式
5、海尔文化的目标
6、海尔文化的核心
7、海尔的监督机制
8、企业的灵魂
第三部分:日清日高
1、OEC管理模式
2、斜坡球体定律
3、OEC的基本框架
4、目标系统
5、日清控制系统
6、有效激励机制
7、OEC的职能日清
8、OEC的运行程序
从海尔文化看经理人的作用内容提要:
什么叫做不简单?
能够把简单的事情天天做好就是不简单。
什么叫做不容易?
大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
海尔的发展
海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂,16年后成为一个国际知名的企业集团,年销售额达406亿元,并保持80%的平均增长速度。
海尔的无形资产2000年的评估值为330亿元,仅次于排名第一的红塔山(429亿元)。
第一个写进哈佛案例的中国企业
哈佛商学院的研究人员最近一直研究的课题:影响企业发展业绩的重要因素是什么。
结论:
第一,企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用;
第二,企业文化在下一个10年内成为决定企业兴衰的关键性因素。
过去,看一个公司的业绩仅仅看帐面,而现在,更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力,这是公司能否持久发展的关键。
海尔成功的八大秘诀:
“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化
“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理
“人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念
“先谋势,后谋利”——高屋建瓴的品牌方针
“否定自我,创造市场”——以变制变的创新策略
“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务
“内有文化,外有市场”——“吃休克鱼”的扩张方式
“国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略
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