高绩效中层执行力培训课件(PPT 83页)
所属分类:执行力
文件大小:1097 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载培训的意义
高 绩 效 中 层 执 行 力
课 程 目 标
第一讲赢在执行——全面理解执行力
没有执行一切都是空谈,要想赢,执行是关键的关键
【案例故事】把信送给加西亚—罗文的故事
提倡罗文精神,以此为作为团队的共识和理念来培养执行
中层的角色
一、 执行力的定义、本质和要素
二、执行的要素
【管理故事】分粥
三、成功=5%的战略+95%的执行
企业需要什么样的人
四类人CAI
何谓职业人
职业人的特点
新时代“职业化”的概念。
客户是职业化的核心概念
职业化如何提升个人价值
四、高效执行力的重要性
精细化管理—企业不能跨越的发展阶段
精细化管理的特征
[案例]海尔的目标管理
精细化管理的四个层次
导入精细化管理的任务、原则、
五、执行--中层管理的主要工作
提高中层执行的八项能力
六、执行行型人才的三大标准
七、执行的十六字原则
八、管理黑洞——企业执行力缺失
中层的四种错误定位
中层经理的三种境界
中层经理的三大职责
中层执行不力的三个案例
[案例2]为什么领导强调的重点,却总是在执行中走样?
[案例3] 为什么老总在一个样,老总不在另一个样?
执行力的案例讨论(一)
执行力的案例讨论(二)
中层经理面临的三大挑战
九、打造执行力的管理原理
第一原理:处于第一位置的微妙事件
手表原理
帕累托原理
效率是如何降低的
第二讲角色认知与执行的方法
一、中层经理面临的挑战
中层经理面临的挑战
第二讲中层管理概述
二、职业能力的划分与中层管理能力
第三讲执行力的提升
中层自我管理
第3讲执行力的提升
一、中层经理通常要做的事项
二、管理工具提升-4R执行管理模式
R1执行的驱动力—目标管理
1、设定目标的原则
2、目标衡量的四个纬度
3、设立目标的7个步骤
4、目标分解制定
5、确定目标行动计划
R2:执行人的职责---KPI指标
R3:执行效果的的检查系统
表单三:目标执行困难表目标执行人:上级主管:
目标追踪单的使用
R4:rsulte执行结果的考核系统
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告