赢在执行-管理人员培训课件(PPT 64页)
所属分类:执行力
文件大小:148 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载赢在执行
概述
第一章企业执行力严重缺失
一、战略、绩效
二、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
自检:
三、商界领袖谈执行力
四、反思国人的执行力现状
五、执行力没有借口:高效执行、拒绝借口
第二章如何提升个人执行力
一、管理者没有常抓不懈
二、没有人监督、也没有监督办法
自检
第三章把握执行力的核心
一、人员流程的三项目标
三、健全人员流程的途径
一、如何提升个人执行力
1.自动自发
2.注重细节
3.为人诚信,敢于负责
4.善于分析判断,应变力强
5.乐于学习,追求新知,具有创意
6.对工作投入
7.有韧性
8.有团队精神,人际关系良好
9.求胜的欲望强烈
二 提升个人执行力的方法
2.管好下属
3.管事的方法
三、如何提升下属的执行力
第四章 、如何提升组织执行力
一、七种类型的组织执行力
二、影响组织执行力的关键因素
三、提升组织执行力的重点
四、提升组织执行力须澄清的几个问题
五、构建组织执行力的内容
第五章 、执行要从领导做起
一、执行要从最高领导做起
1.处理好两个关键性的问题
2.亲自抓三项核心流程
3 、建立执行构架,营造利于执行的文化和流程
4.执行离不开影响力
二、中国企业领导的执行误区
三、领导角色定位观念变革
四、执行领导要做的七件事
五、执行型领导必须回避的七个陷阱
第六章、执行,一步一个脚印
一、根治执行力扭曲
二、科学的程序是执行力的保障
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告