医院中层干部的领导力与执行力培训课件(PPT 155页)

行大道 民为本 利天下
医院经营与管理医院中层干部的领导力与执行力
现代医院经营思考
引    言
自然法则
布里丹毛驴效应
关于布里丹毛驴效应的思考
关于老鼠的故事
故事给我们的启示
未来医院的出路
思路决定成败
这是一个需要彻底改变医疗思维的新时代
医院衰落的症结在哪里？
医院经营概论
经营与管理的区别
什么是经营与管理?
医院经营基本理念
医院经营的基本原则
医院经营反思
患者满意的定义
CRM的主要功能与目标（客户关系管理）
医院管理
现代医院的管理模式
管理基础认知：
现代医院管理中的几点体会
品牌医院的四项基本条件
品牌医院应该达到的要求
对领导与管理的理解
领导者与管理者的角色认知
如何成为优秀的领导者
四种领导风格
指挥性行为
支持性的行为
Ⅰ指挥型——高指挥、低支持
Ⅱ教练型——高指挥、高支持
Ⅲ：支持型——低指挥、高支持
支持型领导的典型行为（一）
支持型领导的典型行为（二）
Ⅳ：授权型——低指挥、低支持
不同的人采用不同的领导风格
素质与能力的概念
知识、素质与能力的关系
医院不同层次人员的角色定位
  优秀中层管理人员的素质与能力要求
优秀中层管理人员的2+8能力模型
中层管理人员的“3Q”
成为优秀中层管理人员的第一项修炼：学习
成为优秀中层管理人员的第二项修炼：准则
中层干部人格魅力需要把握的10个要点 
中层干部人格魅力需要把握的10个要点
领导力更需提升
如何提升领导力
从被领导中学习领导
中层管理者既是领导者，又是执行者
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力
什么是执行力？
如何提高执行力
执行力的三个层面
提高个人执行力的三个要素
执行力的四个“度”
高效执行的中层管理人员干部
执行力原则一：坚持信念
执行力原则二：明确目标
执行力原则三：关注细节
执行力原则四：任务为先
执行力原则五：知道何时该得罪人
执行力原则六：诚实对话
执行力原则七：促进沟通
执行力原则八：从简
执行力原则九：一致
执行力原则十：人比计划重要
执行力原则十一：榜样作用
执行力原则十二：没有借口
鲍威尔的成功秘诀
迈向成功人生—职业生涯规划
学会用老板眼光看企业
..............................

上一篇：赢在执行培训教材(PPT 101页)

下一篇：学校领导执行力培训教材(PPT 83页)

如何打造企业执行力(PPT 57页)

职业化员工执行力的重要性(ppt 91页)

一个案例分析执行力(doc 7页)

现代企业组织管理中的领导行为(ppt 99页)

赢在执行力内训课程(ppt 16页)

锻造精良执行力(ppt 81页)