物业资产运营管理与盈利模式创新教材(PPT 95页)

——策略管理
需中介市场的专业经验：
——日常管理
需物业及设施专业经验：
需物业及设施专业经验：
需租务经验：
需建筑及设施管理的经验：
寻找目标资产和融资机构
KPI关键指标报告
（KeyPerformanceIndex）
评核财政及运营，标准包括：
1）总收入
2）总支出
3）经营净收入
4）债务
5）租户保留
6）评估符合操作程序
7）设施管理
8）租金修订/续租
9）风险管理
10）租户问卷调查
11）资金申请
——优势
客户需求深度挖掘，提供针对性产品
客户资产经营：房地产经纪业务
配套设施经营
公共场地挖潜
..............................

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知识产权运营实务课件(PPT 70页)

企业微博运营规划教材(PDF 31页）

企业管理顾问公司运营管理规划(ppt 121页)