生产能力与生产计划概述(PPT 139页)
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点击下载8.1 生产能力概念与计算
生产能力概念(续)
生产能力利用率(有效能力)
效率(实际生产能力)
8.2中期生产计划(综合计划)
一、计划过程
计划任务和责任图示
二、综合计划的性质
综合计划与内外部因素之间的联系——综合计划关系图
三、综合计划策略
生产能力选择——不改变需求而试图吸纳需求的波动
需求选择——通过影响需求模式以消除其在计划期内的波动
制定计划的混合选择
制定计划的组合方法
制定计划的组合方法(续)
分 拆
学习目标
9.1 库存管理概述
9.2 库存ABC管理
练习题12:ABC分析法应用举例
9.3 独立需求库存控制
EOQ技术假设下的一段时期的库存使用
练习题13:EOQ模型计算
9.4 相关需求库存控制
物料清单基本形式(续)
练习题15:物料需求计划编制
练习题15:物料需求计划编制(续)
9.5准时制策略与库存管理
准时制库存策略
易变性
准时制库存的指导思想
减少偏差,降低库存
减少批量
作业计划平准化
看板
10.1供应链管理概述
供应链管理的主要对象
供应链要素的管理问题
10.2供应链系统设计
10.3供应链管理下的准时制采购管理
采购过程的信息对称也可以给供应商带来好处
10.4供应商选择与管理
练习题16:供应商评价的应用举例
11.1项目管理概述
11.2网络计划技术概述
如何绘制网络图
第3步:确定活动(作业)的时间
第4步:计算网络参数,确定关键线路
计算要领
网络图4个数值计算举例
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