大型商业地产项目顶级策划模式概述(DOC 82页)

1、销售前期准备要素　　　
1、阶段性广告效果评估
1、项目产品力优化与提升建议
1、项目产品策划的市场依据；
1、项目定向市场调查研究工作
1、项目总体销售战略
1、项目所在城市商业环境分析
1、项目整体功能组合设计、单层功能组合设计；
1、项目整体开发目标
1、项目的盈亏平衡分析
1、高度特色专业化
（1）、与定位结合
（1）、创新性
（1）、商场电梯布局规划要点
（1）、洗手间布局要点
（1）扩大指标估算法
（2）、与商场特色结合
（2）、休闲椅布置建议
（2）、分项详细估算法
（2）、协调性
（2）、走道设计要点
（350×5000）÷110＝15909元/平方米
（3）、与区域环境结合
（3）、商场室内灯饰设计要点
（3）、垃圾桶位置设置要点
（3）、综合性
（4）、超前性
（5）、内部庭院空间设计建议
（6）、外部空间广场规划设计思路
（一）、业态定位
（一）市场调研策略研究
（七）、价格定位
（三）、目标市场定位
（九）、动态定位
（二）、主题定位
（五）、形象定位
（八）、经营方式定位
（六）、档次定位
（四）、功能定位
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营销策略提报(PPT 86页)

电子商务及其商业模式教材(PPT 41页)

掘金新产业新兴商业模式培训课程(PPT 97页)

基于供应链的中立B2B电子市场的商业模式探讨(doc 11页)

商业模式与企业上市培训教材(PPT 42页)

用母子公司管控模式解决多元化扩张(doc 28页)