绩效管理与面谈培训教材(PPT 39页)

1.决定 做什么,然后
2.运用 别人去完成工作
制定工作目标（季/年）
制定实施计划
双方达成一致
1.讨论公司的工作目标
公司下一阶段的工作目标是什么？
本部门的职责和任务是什么？
这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
完成这些任务的困难和挑战是什么？
2.将部门的目标分解为个人的工作目标
部门的员工要完成哪些工作以支持部门的工作？
员工对完成部门任务的建议是什么？
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