某公司营销体系人力资源管理课件(PPT 196页)
所属分类:企业管理案例
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点击下载单元一:华为战略与营销组织构架
单元二:华为文化与市场文化
单元三:华为营销人才选拔
单元四:华为营销培训体系
单元五:华为营销绩效管理体系
单元六:华为营销任职资格体系
单元七:华为营销团队激励体系
华为是一个重视对成长管理的企业
有关华为成功的多种说法——
华为营销战略(早期)
华为营销战略
以客户为中心的营销模型
策略影响组织设计的方向
组织设计的基本方针
华为组织设计的基本原则
公司组织结构总体特征
公司主体组织架构
横跨公司主要功能部门的产品线
华为的组织变革驱动因素
华为的组织变革
华为在弥补功能组织上的举措
营销系统的组织和队伍建设
营销管理委员会组织结构图
以前系统部和产品部组织运作的问题及调整方案
系统部组织结构图(适用于电信、联通、移动)
国内产品行销办公室组织结构图
固定网络产品行销部组织结构图
办事处组织架构解读
国内办事处组织变迁
办事处业务支持科整合方案
办事处业务支持科工作职责
华为全球营销构架
国内市场部
华为的组织设计体现了哪些特点?
你们眼中的华为人是什么样子的?
你眼中的任正非是什么?
华为文化是什么?
华为危机论
什么是企业文化
企业靠什么基业长青
企业核心价值观:让雷锋不吃亏!
三种类型的员工
企业文化是对人的思想的管理
华为如何进行对价值观的管理
价值体系
案例2、华为内部能力因素及其互动关系
案例:考评体系的基本假设
企业文化的同化与再造
华为研发文化
华为市场文化
华为市场文化的改变
文化的改变
华为文化之所以现在看来还比较成功,主要原因是:
第三单元:华为人力资源规划与选拔
华为早期的招聘
华为的人才引进策略和人才管理政策
面试中的问题
招聘质量的控制因素
华为营销人员素质模型
素质定义和评价
面试技巧--面试的逻辑
素质探究及评价
华为校园招聘
华为T招聘
如何做好T招聘
华为公司培训体系
培训连接职业生涯,并推动任职能力提升
营销培训体系--营销系统培训组织构架
培训体系-培训类别
培训类别
培训课程体系
营销系统导师制
发展员工--导师制
案 例
新员工管理方式
营销客户经理模型
价值评价是华为人力资源管理极其重要的工作
华为绩效管理的逻辑
绩效管理循环
华为公司策略目标鱼骨图制定
市场KPI指标体系
客户服务KPI指标体系
人力资源KPI指标体系
营销科举制的讨论
要通过哪些程序才能获得营销专业任职资格认证?
认证的原则
华为激励的发展历程
华为价值创造学
华为薪酬管理
市场职位管理体系
营销系统薪酬结构设计
职位管理体系的建立
市场部主要职位价值评价表
营销系统奖金方案设计
Z公司奖金方案案例讨论
市场部荣誉激励
表彰激励
宣传报道
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