现代企业内部控制与风险管理教材(PPT 72页)

现代企业内部控制与风险管理
身边个人投资风险谈起
前车之鉴：安然破产
前车之鉴：世通倒闭
前车之鉴:巴林破产
世界之交的挑战
前车之鉴：金融海啸中的五大投行
其他国外财务舞弊
国外著名财务舞弊（2）
国内公司的著名财务舞弊（1）
前车之鉴：中信巨亏
国内公司的著名财务舞弊（2）
这样的案例层出不穷
企业全面风险管理框架
企业失败：永恒的话题
企业失败是世界性话题，但不乏长寿者
内部控制与财务舞弊
内部控制如何降低风险？
3、其他要求
4、内部控制是大国崛起的要求
5、内部控制的目的
三、内部控制基本框架
1、人员控制
人员控制：人员招聘和激励
2、组织控制
（一）不相容职务分离
（二）岗位责任制
3、财务控制
（一）预算控制
案例：预算控制方法
（二）会计控制
4、实物控制
(二）实物控制的基本内容
(三）建立统一的采购制度
（二）供应商定期考核
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