某咨询公司财务管理与集团内部控制(PPT 73页)
所属分类:内部管理
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新的财务模型
财务职能的定位
未来财务管理的目标(续)
财务变革是怎样发生的-1
财务变革是怎样发生的-2
财务变革是怎样发生的-3
财务变革是怎样发生的-4
财务变革是怎样发生的-5
财务变革是怎样发生的-6
财务变革是怎样发生的-7
股东价值分析框架
如何理解价值是在何处被创造或破坏
财务变革是怎样发生的-8
财务变革是怎样发生的-9
财务变革是怎样发生的-10
财务变革是怎样发生的-11
最佳的财务组织
世界一流的财务管理
财务管理的要点
财务管理应能对变化的环境迅速作出反应
第二部分
集成的控制框架
控制方法
集团公司的发展战略目标决定了集团组织管理模式和核心功能
集团总部的几种定位及它们的差异所在
不同的管理模式有着不同的结构和目标
集团管理模式选择的主要要素
典型的集权型集团的财务管理结构
典型的放权型集团的财务管理结构
典型的混合型集团的财务管理结构
整合的计划流程框架
战略计划-全面业务计划的基石
战略计划(续)
经营计划-战略计划和预算的桥梁
经营计划(续)
财务预算-将目标分解到最低层,保证计划执行
财务预算(续)
滚动预算的流程
业绩管理-战略和经营活动之间的粘合剂
什么是平衡计分机制?
业绩评估(续)
业绩管理–利用整合、全面的方法
将业绩指标与战略紧密地联系起来
整合的计划:流程概览
各业务板块应编制相应的报表
财务数据的真实性与准确性
财务与管理报告的最佳模式
全球市场的风险
需要世界一流的内部审计
风险和风险管理
风险管理的模式
风险管理的结构框架
资金管理目标
资本成本-全球化公司策略:资本市场化趋势
金库系统的集成
资金集中管理的两种模式
第三部分
财务流程与信息系统–财务组织的共同主题
财务流程必须与所有的战略规划相联系.
重新设计的业务流程不仅要符合业务的战略规划而且必须是新系统/技术的驱动力
通过财务流程改进与信息系统优化企业经营管理
一流企业的所采用的技术架构
传统的ERP能够较大程度地改善财务管理
新的技术纵览
财务管理模式发展的各阶段
共享服务-提高数据准确性与及时性
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