设定绩效考核目标的六个步骤培训讲义(PPT 45页)

第一步，归纳考核项目；
第二步，界定项目内涵；
第三步，协商项目目标；
第四步，权重项目配分；
第五步，制定评分规则；
第六步，定位数据来源
目标制定和分解图例
设定考核目标的六步法
第一步，归纳考核项目
归纳考核项目的三种来源
工作标准编制的三大原则
重点：如何编写岗位职责与工作标准
在多项工作职责中，选择关键项目的三个原则
从工作计划中选择关键项目的原则
管理改进的项目来源
第二步，界定项目内涵
为什么必须界定项目内涵----案例1：销售额
为什么必须界定项目内涵----案例2：采购及时供应率
界定项目内涵的操作步骤
量化定性KPI：
量化定性指标的两大步骤：
第二、设定具体明确的考核标准
1、等级描述法
2、关键事件法
3、确定里程碑法
关于指标量化的深度思考
第三步，协商项目目标
目标设立的方式：
案例分析
关于设立三种目标水平的思考
第四步，权重项目配分
权重配分的原则
权重项目配分的两种方法
课堂练习：学习“权值因子判断法”设计权重
权重项目配分的两个关键点
第五步，制定评分规则
制定评分规则的方法
1、经验增减法
2、分段增减法
3、等值比例法
4、难易折线法
5、扣分法
6、关联责任索赔法
如何定位数据来源；
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