高层领导安全领导力培训教材(PPT 89页)

高层领导安全领导力
安全经验分享
安全管理的推动因素
杜邦因可持续发展而重视安全
杜邦因商业影响而重视安全
杜邦因道德规范而重视安全
杜邦的安全规则
杜邦的核心价值
杜邦工厂的安全表现（2009）
安全承诺的标志
 可见的管理层承诺
可见的管理层承诺：具体行动
 有感领导的特质
小组练习
 安全原则及方针
安全目标
高标准的安全表现
 关键领域
安全是直线组织的职责
管理层的职责
专业安全人员的支持
典型的常设分委员会
临时性的分委员会
循环渐进的激励
Motivation  激励
有效的双向沟通
持续的安全培训和发展
事故报告及调查
事故：概率事件
用一分钟思考以下问题
检查和观察的区别
观察的范围
当某些人不安全的工作
进行观察确保所有安全工作落实到位
HSE管理的不稳定状态
小组练习Bradley曲线
小组练习——安全行动计划
用SMART的方法订定行动计划
如何制订安全行动计划
个人行动计划---举例
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管理技能与领导力提升培训课件(PPT 72页)

情商领导力培训课件(PPT 91页)

试谈绩效管理中直线管理者的五种角色(doc 7页)

《参透人性、悟透领导》(doc 13页)

领导艺术专题讲义(doc 23页)