领导的方与圆(PPT 67页)

资料简介：

第一章 洞察人性管理的奥秘
第二章 人性管理的重要原则：外圆内方
第三章 外圆内方的要义
第四章 做人做事六原则
第五章 建立合乎人性的制度
第六章 处理问题的基本思路 
第七章 处理问题要谋定而后动
第八章做好上级交办的事情
第九章 部属工作做不好领导有责任
第十章 正确处理下属越级报告
第十一章 上级越级指示部属要回应
第十二章 向上级报告应择时机
第十三章 少向部属作指示
第十四章 善待平行同事
第十五章 指派新任务要量才适用
第十六章 实施走动式管理确保如期完成任务
第十七章 如何处理部属的错误
第十八章 做事是否合理的判断标准
第十九章 人性管理的六字要诀
第二十章 实施人性管理的目的
第二十一章 实施人性管理的方法

 

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企业家概述(PPT 39页)

领导管理技能训练——办公室政治(ppt 112页)

企业家队伍建设的调查与思考(DOC 37页)

领导技能提升训练课件(PPT 101页)