情境领导培训课件(PPT 82页)

情境领导II
练习
发展阶段
领导型态
建立伙伴关系
第一节：未来的领导
第二节：基本理念
领导者重要的成功要素
领导的四项功能
情境领导者的三项技巧
诊  断
讨  论
四种发展阶段中的能力与意愿
四个发展阶段
D1阶段的需求
D2阶段的需求
产生憧憬幻灭的原因
D3阶段的需求
D4阶段的需求
四种发展阶段
发展阶段的诊断要点
自我分析
灵活性
指导行为
指导行为主要是
支持行为
支持行为主要是
四种领导型态
领导者的行为
制定决策的型态
领导型态的辨别要点
领导型态的灵活性
领导者有三种选择
讨论
型态效率
第六节：建立伙伴关系 / 约定领导型态
建立伙伴关系 / 约定领导型态
发展员工能力 / 意愿的五个步骤
发展循环
退化循环
员工发展阶段VS不同的领导类型
情境领导II的研究结果
结 束 语
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