本量利分析与短期经营决策培训教材(PPT 102页)
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点击下载第一节 本量利分析
(安全边际、盈亏零界点、敏感系数)
第二节 短期经营决策分析
第一节 本—量—利分析
一、本量利分析的基本假设
二、本量利分析的基本模型
三、本量利分析中的常用指标
2.单位边际贡献
3.边际贡献率
多产品的加权边际贡献率:
(三)盈亏临界点(利润=0)
公式:(销量、销售额)
(四)安全边际与安全边际率
(五)盈亏临界点作业率:
净利计算另法:
四、实现目标利润的模型
五、盈亏临界图
基本式盈亏临界图的基本规律:
2. 贡献毛益式
3. 量利式:利润=Q*(P-V)-F
量利式盈亏临界图的基本规律
六、多品种的盈亏临界点分析
例3:
七、有关因素变动对盈亏临界点和利润的影响
单价变动的影响
单位变动成本变化的影响
固定成本变动的影响
现有销量变动的影响
八、利润的敏感性分析
1.销售价格的最小允许值Pmin
3.销售量的最小允许值Qmin
例4:
(二)敏感系数与敏感性分析表
例5:
解答:
九、本量利分析在经营决策中的应用
第二节 短期经营决策分析
2. 决策制定的步骤
二、相关信息
在决策制定的过程中,管理会计的主要作用是:
2. 相关信息
三、区分相关成本和效益
2. 准确区分相关成本和效益
( 2)无关未来成本与效益
(3)机会成本
四、特殊决策分析
(二)产品或服务是自制还是外购
(三)增加或取消某种服务、产品或部门
情形四举例:
情形四举例(续):
(四)联产品:是销售还是进一步加工的决策
4. 是否继续深加工
问题:分离点前的联合成本是否是相关成本?
(五)有限资源的决策
五、本—量—利分析在经营决策中的应用
六、不确定性条件下的决策
(二)不确定性条件下的决策方法
例9:
2.小中取大法(悲观决策法)
例10:
根据上表资料,先找出各个方案的最小值:
3.大中取大法(乐观决策法)
例11:
4.最小最大后悔值法(机会损失)
以公式表示为:
例12:
单位:万元
接着,找出各个方案的最大后悔值
..............................
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