医院经营分析培训课件(PPT 102页)

政治、法律环境的影响
宏观经济环境
社会文化人口环境
技术和资源环境
某医院环境因素评价表
第三节   行业环境分析
现有医院的竞争现状
供方议价能力
购买商的议价能力
替代产品或服务的威胁
新进入者的威胁
五力模型的应用流程
医院经济运行制度环境
医院运行经济环境
医疗市场行业运行环境
医疗市场
SWOT分析
应用流程
SWOT分析的优点
SWOT分析的缺点
环境分析应注意的问题
第四节   医院内部资源分析
第五节   利益相关者分析
利益相关者应用流程
 相关者的利益是什么
 利益相关者给医院提出的挑战和机遇是什么
管理方式应当对利益相关者采取什么战略或行动
第六节竞争战略分析
医院降低成本的途径
低成本可造就医院的竞争优势
低成本战略的风险分析
差异化战略的优点
差异化战略的风险
目标集中化战略优势
集中差异化战略的风险
第七节财务报告分析
医院经济运行状况
第八节医院成长和发展分析
第九节医院的风险分析
思考题
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团队孤单资源的经营管理教材(PPT 114页)

浅谈兽药经营规范管理与兽药GSP实施要点(PPT 59页)

如何提升IT时代的管理技术与竞争力(ppt 17页)

监管(doc 7页)

在应对挑战中创新矿业权管理与经营教材(pps 136页)

中国国际金融公司--大宗商品价格展望报告(ppt 28页)