企业价值链成本管理培训教材(PPT 97页)
所属分类:价值管理
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点击下载差异系统-9要素概念理解
9要素概念理解
资源和能力:创新的结构
商业进化的共享原则 低成本的破坏性创新
价值链成本管理内容框架
成本·迷局
成本控制中的激励设计
逆向选择理论
道德风险理论
激励原理
激励相容
团队生产理论
张维迎对“团队生产”的改进
显性激励与合同的不完全性
隐性激励与合同的不完全性
实践方案
企业运营的成本控制环节
价值链成本管理的三大维度
价值链成本:产品营运周转链
价值链成本:产品营运周转链——周转速度与盈利能力
企业净营运资本的解释性简例
联合效应解释性简例
资产的轻与重 利润的盈与亏
资产的轻与重 负债的高与低
总杠杆系数DTL
边际贡献解释性简例
公司D和E都想提升边际贡献……
产品营运周转链
案例分析——Quick制笔公司
案例分析——Wood制笔公司
案例说明
作业成本法的分配思路
作业池中的成本归集
按产品划分的作业成本
传统成本制度的缺点
作业成本法理念图
作业成本计算原理与程序
价值链成本:货物产销周转链
ABC作业成本法的革新
按“估测法”实施ABC
按“估时法”实施ABC——Time Driven Activity-Based Costing
单位时间附加值
基于时间的竞争
资金流转金融链
价值链金融与交易模式设计
打包贷款·订单融资业务流程
卖方融资业务流程
应收账款保理基本业务流程
发票融资
商品融资
预付款融资:保兑仓
价值链成本:生命周期数据链——成本控制的两个维度
价值链成本:生命周期数据链
生命周期数据链
成本控制:从战略到细节——追求成本领先战略的成本控制思想
成本控制:从战略到细节——追求差异化战略的成本控制思想
成本控制:从战略到细节
确立目标成本
实现目标成本
实现目标成本——计算成本差距
实现目标成本——成本削减途径
实现目标成本——成本分析
1.列出产品部件与功能清单
2.对成本按功能进行分解——这源自工程师对产品的视角
3.确定顾客需求的相对排序
4.将特性与功能联系起来
5.进行相关功能的评级
实现目标成本——价值工程
1.识别成本削减的部件
2.提出成本削减的措施
3.测试并实施可行的成本削减措施
生产并持续改进
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