物流价值链的虚拟物流联盟合作伙伴的选择研究(PDF 46页)

2的结果，冈此，基于价值链的虚拟物流联盟合作伙伴可以定义为：由核心盟主企
2虚拟物流联盟及其合作伙伴选择的相关概念
2．1虚拟物流联盟的产生和概况
2．1．1虚拟物流联盟的涵义
2．1．2虚拟物流联盟的特点
2．2虚拟物流联盟价值链的特点
2．2．1虚拟物流联盟价值链
2．2．2虚拟物流价值联盟的特点
2．2．3虚拟物流联盟的分类
2．3合作伙伴的涵义和选择原则
2．3．1合作伙伴的涵义
2．3．2选择合作伙伴的原则
3PL的发展直接影响到4PL的发展。
3合作伙伴的寻求途径及分类
3．1合作伙伴的寻求途径
3．2合作伙伴的分类
4合作伙伴的选择过程
4．1任务(目标)的分解
4．2初选标准的确定
4．3初选特征的具体评价
4．3．1扩展性
4．3．2贡献价值性
4．3．3难模仿性
4．4对候选者进行指标评价
4．4．1合作伙伴选择指标体系建立原则
4．4．2确定评价指标和评价方法
4．4．3评价步骤
4．4．4最后过滤
4．5选择成员
5。2虚拟物流联盟风险种类
5虚拟物流联盟的风险防范
5％，敏捷性20％，信誉度20％，价格优势25％，财务状况15％，合作意向10％，人力
5．1虚拟物流联盟风险产生的原因
5．3虚拟物流联盟风险的特点
5．4虚拟物流联盟风险的预防和控制
5．4．1风险预防
5．4．2风险控制
6案例分析
6．1案例简介
6．2虚拟物流联盟合作伙伴的选择
6．2．1参选企业简介
6．2．2合作伙伴的初选
6．2．3对候选者进行指标评价
6．2．4选择合作伙伴
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如何实现企业价值增长的业务组合战略(ppt 73页)

基于EVA的价值评估体系探讨(pdf 61页)

音段延长的不同类型及其韵律价值讲义(pdf 8页)

商品和价值培训讲义(PPT 50页)

资产价值被严重低估(pdf 7)

附加经济价值的运用及其实施(pdf 49页)