做一个有价值的管理者(PPT 31页)

1.前言：意义与价值
2.与管理者价值相关的几个关键词
3.有价值管理者的角色定位
第1 部分——
前言：意义与价值
意义与价值——
快乐与幸福的源泉
第2 部分——
与管理者价值相关的几个关键词
关键词 1 ——
四种能力建设
1.建立所有团队成员认同的基本工作标准的能力
关键词 2 ——
专业化体系化运作
以专业化、体系化运作为主要手段，
推动各层级业务人员的垂直成长，
从而达到个险业务持续、健康、快速成长
关键词 3 ——
角色定位
第3 部分——
有价值管理者角色定位
在专业化体系化运作中几种角色定位探讨
角色1 ——
专业信息的提供者
角色2 ——
专业行销资料的解读者
角色3——
优秀个体行为的发掘者
角色4 ——
分享、复制，团队学习氛围的营造者
知信行合一
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