构建以战略为导向的企业价值评价体系整合与管理(DOCX 30页)

1、建立职业发展双通道（管理通道与专业/技术通道）
2、设计任职资格等级标准
3、设计任职资格认证体系
4、设计任职资格应用体系
三、对解决本案例中问题的启发
二、如何建立任职资格体系
一、 以素质模型为核心的潜能评价体系。
一、任职资格体系是什么
三、总分架构修订流程
三、设定KPI时常见的问题与解决方法
二、总分架构执行
五、企业KPI标准体系的构建
步骤1：利用客户关系图分析工作产出
步骤2：提取和设定关键绩效指标
步骤3：根据提取的KPI设定考评标准
步骤4：审核KPI和标准
步骤5：修改和完善KPI和标准
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价值的创造与实现教材(PPT 28页)

新世纪企业战略的价值(ppt 19页)

壳资源价值评估的方法(doc 32页)

公司理财的价值观念导论(ppt 203页)

某证券公司上市引发相关公司价值重估(pdf 9页)

社会主义核心价值观与中国精神的新生概述(PPT 48页)