如何做好一名中层管理者(PPT 117页)

培训提纲
培训目的
管理层次与角色
管理层次与能力
企业生命周期与管理重点
马氏需要论
 激励与保健因素
管理者的角色
难以胜任领导的品格
 良好领导的品格
管理者的管理风格
 管理方格图
管理过程（循环）
管理中的目标确定
写目标的注意事项：
目标的来源
个人目标的制订原则
企业目标的制订原则
练习
管理中的协调
管理中的控制方法
管理者如何招聘与培育员工
如何招聘优秀人才
招聘销售经理面谈案例
管理者如何培育部属
训练三大体系
OJT优点
各式各样的教学法
2、团体讨论法
3、分组讨论法
4、个案讨论法
5、角色扮演法
打造经典团队
大雁的意识
两种功能
团队内部角色类型
管理者如何提升管理效率与效果
提升管理执行力
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动
猴子法则
执行的第一要点
执行的第二要点
执行的第三要点
执行的第四要点
执行第五要点
第六点：猴子也需要快乐
第七要点：检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质：
执行型管理者最重要的原则
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