制造型企业交货期管理教材(PPT 103页)

1.销售计划频繁变更
2.计划外任务太多
3.根据客户的要求，中途变更产品的规格
4.不能按时提出销售计划，延时生产计划的制定和落实
5.不符合生产周期要求的短期交货项目
6.销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令
供应部门
1.物料供应延误
2.库存储备有的过多，有的不能满足生产要求
3.因物料不符合要求，给生产带来困难
设计工艺部门
1.因生产图纸或文件延期交付，
使生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟
2.因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱
3.因生产图纸或工艺不完整不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏或差错
4.因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度
5.试制还未结束，就投入正式生产
生产部门
1.计划和安排延误，计划内容有不周之处，
如计划任务与生产能力存在不平衡现象；工序之间的不平衡现象等
2.未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况
3.生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态
4.车间布置不恰当
5.管理人员之间，管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状态
6.管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执法人员
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