民营企业如何做好管理与创新(DOC 44页)

1、系统的含义
3、为什么要学会系统思考？
3、学习创新型组织的“学习”有什么特点
3、根据全企业以及各个分级组织的任务，制定生产、销售、管理的各类流程
3、管理者的层次
3、计划和管理能力
4、为确保流程的正确实施，制定有关规章制度
4、什么是管理？
4、协作能力
4、如何学会系统性思考
4、学习创新型组织的目的就是“变得聪明”
5、加强监督和考核，确保制度、流程得以正确地贯彻执行
5、战略行动能力
6、不断进行阶段性分析和修正
6、区域（全球）意识能力
7、自我管理能力
8、自我意识和发展潜力
（2）管理重心与创造力
（3）采取战略行动
（一）、管理就是服务，企业不存在官本位
（三）管理是统一不是对立
（二）造就管理氛围，建立正确的员企关系
（五）依据规模设置管理架构和设置岗位，以制度管理岗位
（六）倡导团队学习
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