供应商管理认证流程图(PPT 43页)

供应商管理认证流程图
 采购方与供应方目标不一致分析一览表
采购方对供应方的不同行为分析一览表
建立认证体系的原则
认证过程中应注意的问题
供应商综合考评体系示意图
一、供应商考核机构的设置
二、供货商的选择
2、供货商的选择程序
三、供应商的考核与评价
2、价格评定（30%）
3、交货行为（20%）准确交货百分率4、服务评定（10%）
（二）供货商(配套厂)供货能力的评价与措施
供货商评定模式三——比价采购
2、管理制度化
供应商考评实用方法之一:加权综合概述
供应商考评实用方法之一:加权综合实例
供应商考评实用方法之二:成本比较概述
供应商考评实用方法之二:成本比较实例
供应商月度考评打分表
供应商月度考评积分表
供应商考评量化指标1/2
供应商考评量化指标2/2
参考资料：供应商早期参与研发1/7
参考资料供应商早期参与研发2/7
参考资料供应商早期参与研发4/7
参考资料供应商早期参与研发5/7
参考资料供应商早期参与研发6/7
参考资料供应商早期参与研发7/7供应商和用户职责划分一览表
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