西门子集团供应商管理(ppt 62页)

西门子集团供应商管理内容提要：
采购目标
A和领先者密切合作来保证更新
B在市场需求较大时,通过质量与其他竞争对手竞争
C积极的进行技术协作,共同分析价值增值的因素
D产品和材料的质量水准
E与其他供应商之间的竞争激烈,采取改善价格水平
F通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件,价格
G自用和他用的工具费用要保持较低的水平
H压低定单处理的费用
I用协议仓库,准时供货的方法减少库存
K便宜的运输和包装费
L降低质量审核费用,可能时可在公司外部进行质审
M降低供应商的开发费用,最大限度的压低企业风险
N在潜在的供应商那里要避免涉及行业的风险
O在潜在的供应商那里要避免涉及经营的风险
P在潜在的供应商那里要避免政治-社会的风险
Q在采购量加大时,要避免依赖风险
R在需求量过为集中时,要避免依赖风险
S通过密切合作增加短期和临时供货能力
T长期提供服务和备用件
U确保业务广泛的营业量
V确保没有货币风险
对于降低成本和提高生产力的共同的积极性
所有供应商都可以参加
成功的供应商有更大的机会成为西门子长期的伙伴
对于参与以及成果进行评估
不动用供应商的盈利，只统计降低成本的措施
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供应商质量能力培训(PPT 182页)

供应商谈判策略及应付方法(doc 6页)

供应商承诺书范本(pdf 12页)

企业供应商评鉴报告(doc 10页)

动态联盟策略在电信设备供应商中的应用(pdf 66页)

卖场商品采购管理之供应商综合管理(ppt 72页)